超500亿投资敲定！中国公司拿下中东油气大单！

2026年8月10日，阿布扎比国家石油公司（ADNOC）旗下ADNOC Gas宣布对富气开发(RGD)项目第二、三期作出最终投资决策，并授出总额82亿美元（约合人民币553亿元）的EPC（设计、采购、施工）合同。

 

其中，二期39亿美元（约合人民币263亿元）合同花落中国民营企业惠生工程（Wison Engineering），三期43亿美元合同则由意大利Tecnimont获得。加上2025年宣布的50亿美元一期投资，RGD项目累计投资已达132亿美元，成为近年来全球天然气处理领域规模最大的在建工程集群之一。

 

这笔交易的含金量，远不止于合同金额本身。RGD项目位于阿联酋核心天然气产区，Habshan综合设施是海湾地区最大的天然气处理枢纽之一。惠生工程此次中标的二期工程，涉及新建日处理能力约670百万标准立方英尺的天然气处理装置，技术复杂度高、系统集成难度大，且需与现有设施无缝对接。能够在一众强劲对手的竞标中胜出，充分说明中国民营工程公司在国际高端油气EPC市场的认可度已不可同日而语。

 

此外，更深层的信号在于：在全球能源地缘格局深刻调整、中东产油国加速上游产能扩张的当下，中国油气工程服务力量正从“劳务分包”“设备供货”的配角，成长为能够独立操盘百亿级核心装置的“总包主角”。这既是技术与管理能力长期积累的自然溢出，也是中国制造、中国标准在中东高端市场从“破冰”走向“扎根”的真实写照。

 

本次ADNOC Gas RGD项目二期的核心内容，是在阿布扎比Habshan综合设施新建一套陆上天然气处理装置，用于接收来自上游富气田的原料气，进行脱硫、脱水、凝液回收等工艺处理，为阿联酋快速扩张的石化下游和LNG出口提供稳定气源。惠生工程获得的39亿美元合同覆盖工程总承包全链条，预计执行周期约42个月，计划于2030年前投产。

 

事实上，这并非惠生工程与ADNOC的首次深度合作。2025年8月，惠生工程已在阿联酋签订约7亿美元的EPC合约，彼时已创下中资工程公司在阿单笔合同金额纪录。而此次39亿美元的新合约，不仅是金额上的跨越，更是从“辅助装置”迈向“核心处理装置”的升级。

 

为了进一步强化区域运营能力，并以本地化平台提升国际油气EPC项目执行能力，近日惠生工程在阿联酋阿布扎比成立子公司，并已举行新办公室启用仪式。阿布扎比子公司将重点围绕现有项目执行，逐步发展成为惠生油气工程执行中心，构建涵盖工程设计、采购、项目实施以及专业协同支持的一体化能力体系。

 

从财务与战略视角看，惠生工程2024年全年新签合同总额突破108.7亿元，海外业务占比已升至70%以上；2025年收益同比增长35%达76.05亿元，创历史新高。此次大单落定后，公司在中东的手持订单将超过50亿美元，项目执行排期已延伸至2030年前后。

 

对于ADNOC Gas而言，将二期核心装置授予中国民企，亦是对中国工程公司在模块化建造、数字化交付、工期控制等方面综合实力的肯定——尤其是在全球供应链波动加剧的背景下，中国工程企业强大的制造集成能力和供应链韧性，已成为中东业主方重要的“加分项”。

 

此外，RGD项目整体投产后，ADNOC Gas将2030年EBITDA增长目标从此前的40%以上大幅上调至60%，并规划2026至2030年累计投资约280亿美元。这意味着，Habshan-Ruwais走廊上的后续扩建、去瓶颈及NGL深加工项目还将持续释放合同窗口，已在此站住脚的中国企业有望在中长期获得更多的“回头单”和“扩标单”。

 

 

惠生工程此次斩获39亿美元大单，绝非孤例。近年来，中国油气工程服务企业——无论是国企“国家队”还是民营“生力军”——在中东、东南亚、非洲等高端和新兴市场的表现均可圈可点，出海模式也正发生质的飞跃。

聚焦惠生工程自身，其海外征程已从化工领域全面向油气上游延伸。2021年，惠生工程拿下沙特阿美谢拜露点控制装置EPC项目，成功打入沙特阿美供应商体系；2023至2025年间，公司在阿联酋、沙特、伊拉克等地连续中标多个天然气处理和石化一体化项目，累计海外合同额超过70亿美元。

 

放眼更广的民企阵营，一批“隐形冠军”正在全球油气赛道崭露头角。杰瑞股份2026年7月宣布其控股子公司与某国际知名云服务商签署燃气轮机发电机组供应合同，金额高达14.65亿美元（约99.5亿元人民币），且近一年内杰瑞及旗下子公司与该头部云服务商累计签署同类燃机设备合同总额达17.20亿美元，折合人民币约116.81亿元。

 

中曼石油2025年中标阿尔及利亚Zerafa II天然气区块勘探开发权，并与阿尔及利亚国家石油公司签署了开发合同，成为少数以作业者身份直接参与海外上游区块开发的中国民企。安东石油2026年第二季度在阿尔及利亚、乍得、科威特接连中标油气工程项目，其中科威特项目实现GCC高端市场突破；此外，安东石油还在伊拉克第五、六轮招标中成功中标Dhufriyah油田开发权，开发期长达25年，从纯技术服务商转型为区块权益持有者。

国有工程力量同样在高端市场高歌猛进。海油工程2025年9月中标卡塔尔能源BH海上油田扩建项目，总额约40亿美元（约285亿元），刷新了中国企业在海洋油气工程总包领域的纪录，标志着中国企业国际海洋油气工程建设能力实现新的突破。中油工程同期拿下伊拉克巴士拉海水输送管道项目EPC合同，金额高达25.24亿美元（约180亿元）。

 

综合来看，中国油服工程力量的集体出海，已从早期依靠低成本的“劳务输出”，演进为依托全产业链优势的“技术输出”和“标准输出”。无论是惠生工程在天然气处理核心装置上的总包突破，还是杰瑞在北美高端市场的装备突围，抑或是中曼、安东在中东上游区块的权益获取，都指向同一个趋势：中国油气工程企业正在全球价值链上从施工执行向技术标准等高价值环节稳步上移。