油服巨头签约收购，涉及数千人
2026-01-04 作者：润滑油情报网 来源：石油Link
摘要：CB&I，这家有着136年历史的储罐建造巨头，宣布收购Petrofac的资产解决方案业务。交易预计在2026年第一季度完成，约3000名Petrofac员工将加入CB&I。
据媒体报道，一笔看似普通的收购案在油气服务行业引起了不小的震动。
CB&I，这家有着136年历史的储罐建造巨头，宣布收购Petrofac的资产解决方案业务。交易预计在2026年第一季度完成，约3000名Petrofac员工将加入CB&I。
这笔交易的特殊之处在于，一个专注于“建储罐”的EPC龙头，突然要去做“管油田、拆平台”的运维和退役业务了。
其实，这背后藏着日趋增长的千亿级油气市场。
一个卖家的崩塌
Petrofac的故事，是一个从行业巨头到申请破产的典型案例。
这家1981年成立总部位于英国伦敦的能源服务公司，市值一度接近60亿英镑，在全球有约7300名员工。
其业务范围涵盖油气、可再生能源行业的设计、建造、管理和资产服务，服务范围遍及中东和北非、英国北海、印度、东南亚、美国等多个区域。
尤其是在中东与北海油气领域，Petrofac具备较强的竞争力，属于区域性的油服巨头。
然而盛极而衰，2025年10月27日，Petrofac控股公司正式向英国高等法院申请破产管理。
Petrofac的崩塌并非偶然，而是多重因素长期累积的结果。
导火索可追溯至2017年的贿赂丑闻。这起事件不仅造成直接财务损失，更严重摧毁了公司声誉，导致其难以获取银行担保与大型新项目，融资渠道彻底受限。
在财务压力下，Petrofac为获取现金流，持续承接了大量固定总价（EPC）合同。这类合同约定总价不变，一旦发生成本超支，亏损将由承包商承担。例如，其泰国清洁燃料项目就遭遇了严重成本超支。
2025年10月，荷兰电网运营商TenneT突然取消了Petrofac在荷兰海岸的离岸风电合同。这成为压垮公司的最后一根稻草。
出售资产解决方案业务，交易净收益预计在4500万至5500万美元之间，这是Petrofac在财务困境下的无奈之举。
该业务一直以来就是Petrofac的核心业务板块，聚焦能源资产全生命周期服务，以运营维护、工程改造、井工程与退役为核心，涵盖北海和中东等核心市场。
Petrofac表示，扣除相关费用后的净所得款项，本次交易的收益将依据本公司与有担保债权人于2021年10月26日签订的债权人内部协议进行分配。
一个买家的野心
这笔交易里不仅有卖家的无奈，还有买家的野心。
收购方CB&I成立于1889年，作为全球领先的储罐与终端设施设计建造商，其136年发展历程中已完成超6万个结构项目，核心客户涵盖阿布扎比国家石油公司（ADNOC）、Viva Energy等行业巨头。
值得注意的是，2024年第四季度，CB&I从McDermott International剥离，由Mason Capital Management领导的金融投资者财团收购之后成为独立公司。
这样一个储罐建设巨头为何执意推进此次收购呢？
CB&I的官方表态道出了核心：“此次收购加强了CB&I的业务组合，增加了补充性可报销合同模式业务，带来了可预测的现金流并提升了服务能力。它还支撑CB&I的服务走向多元化，为国际市场的增长开辟了途径。”
这句话直指收购的核心逻辑，从高风险的固定总价EPC，转向低风险、稳定现金流的可报销合同模式。
其实，这两种模式存在着显著的差异。固定总价EPC合同，承包商承担成本超支风险，利润率高但风险大。可报销合同，业主支付实际成本加承包商费用，利润率低但现金流稳定、风险小。
在油气行业进入成熟期、EPC工程项目不确定性增加的背景下，可报销合同模式的吸引力正在上升。
更关键的是，CB&I看到了一个更大的趋势，油气资产的“后半生”比“前半生”更长、更值钱。
一个油气田的建设周期可能只有3-5年，但运营周期可能长达20-30年，退役周期也需要5-10年。从全生命周期看，运维和退役的价值远大于建设。
而这，正是CB&I的野心所在。
不断增长的市场
CB&I看中的其实是一个不断增长的千亿级市场。
油气运维能源运维涵盖油气平台、水下设备等设施的检查、维修与维护，退役市场则包含平台拆除、设备回收、井口封堵等服务，当前在多重因素推动下正稳步扩张。
首要动因在于全球能源需求稳定扩张，既推动着油气设施规模持续扩大，也使得早期建成的设施批量步入退役期。
据了解，全球大量油气设施建于20世纪后半叶，如今已步入生命周期末期。尤其北海、墨西哥湾地区，1990年前安装的平台普遍效率低下，需频繁开展维护或退役，这直接拉动了井完整性管理等运维服务需求，也加速了平台拆除等退役活动推进。
数据显示，全球逾2700口井已超退役期限，推动市场年增约1.8%。同时，国际公约与各国政府不断强化监管，要求退役设施安全环保处理，倒逼业主通过绿色拆解与资源回收实现环保与效益双赢。
这是一个潜力巨大却被严重低估的市场。2025年，全球运维市场规模约2666亿美元，预计2029年将增至3364亿美元，年复合增长率6.0%，退役市场规模也已突破100亿美元。
在油气行业发展的不同阶段，其重心也在发生转变。在前期，“建得更快、更好、更便宜”是行业竞争的焦点。而随着市场渐趋成熟，焦点逐步转向资产“后半生”的精细化管理，即如何“管得更好、拆得更好”。
而这一转变的核心驱动力便是油气资产的大规模老化。
更值得关注的是，市场增长空间不仅限于油气领域，新能源领域的潜力同样巨大。Aker Solutions、Petrofac等传统油服公司已布局海上风电，将油气领域的退役技术与经验向新能源转移。
CB&I的收购不仅是切入油气运维与退役市场的关键一步，更是抢占新能源时代先机的战略布局。
事实上，这笔收购只是油气服务行业转型的一个缩影。随着全球油气资产老化加速、退役需求持续攀升，运维与退役服务市场将迎来黄金发展期。
这场油气服务的“后半场”竞争，才刚刚拉开序幕。
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