从炼油到材料：山东地炼新势力重塑产业格局
2025-11-07 作者：润滑油情报网 来源：润滑油情报网
摘要：传统“五虎”以炼油规模见长，新势力则直指高端化工品市场
传统“五虎”以炼油规模见长，新势力则直指高端化工品市场：裕龙石化凭4000万吨炼化项目成“航母级”玩家，40万吨/年POE材料、40万吨/年尼龙66项目，瞄准新能源汽车与高端制造领域；胜星靠转型快速冲榜的芳烃项目为精细化工提供核心原料，产品毛利率较成品油提升3-5倍；齐润借收购华星跃居第一梯队。它们踩准政策红利，抓牢原油配额，推动行业从“成品油红海”转向“高端材料蓝海”，头部产能占比将超60%。
这波新势力不仅重构竞争格局，更倒逼传统企业加速转型，推动山东从“炼油大省”向“材料强省”跨越。
1.并购整合型“黑马新势力”——齐润石化
齐润石化通过市场化并购实现“跨越式成长”，以32.4亿元收购华星石化资产后，炼油能力跃升至18.4万桶/日，直接跻身行业第一梯队。此次收购的核心价值在于“低成本获资源”：不仅获得华星600万吨/年原油一次加工能力及配套的铁路、码头物流体系，更承接了相应的原油进口配额，将配额与产能匹配度从80%提升至100%，彻底解决原料短缺问题。后续计划依托华星现有装置推进“减油增化”，利用140万吨/年催化裂解装置延伸高端聚烯烃链条，这种“并购扩能+快速转型”的路径，成为中小炼厂突围的标杆
2.政策驱动型“超级新势力”——裕龙石化
作为山东炼化一体化的“航母级”项目载体，裕龙石化以4000万吨/年原油加工能力的裕龙岛项目，成为改写行业格局的核心力量。其崛起完全依托省级战略布局：通过整合11家地炼企业的产能指标，以1:1.25的减量置换标准落地一期2000万吨产能，将分散的配额资源集中整合，2023年已获得3000万吨原油进口配额，占山东地炼总配额的25%。目前投资1178亿元的下游产业链项目已进入建设准备阶段，规划56套装置生产POE材料、尼龙66、高碳α-烯烃等高端产品，原油到化学品转化率达70%，较传统炼厂提升40%，彻底摆脱对成品油的依赖。这种“政策背书+超级项目+全链布局”的模式，使其成为山东打造世界级炼化基地的核心引擎。
3.快速成长型“潜力新势力”——胜星集团
成立于2017年的胜星集团，以“营收三年翻倍”的速度跻身中国企业500强，2024年以551亿元营收位列第441位，成为东营广饶板块的后起之秀。其核心优势在于“资质+转型”双轮驱动：手握原油进口、成品油批发等全链条资质，2017年获得220万吨进口原油配额后，迅速打通“进口-加工-销售”闭环。在产业升级上，胜星将山东基地定位为化工新材料核心区，规划芳烃综合利用项目强化“化身”能力；辽宁基地布局PDH联产PO、新型碳材料等项目，形成跨区域协同格局。这种“南北联动+材料延伸”的策略，使其在成品油需求萎缩期实现逆势增长。
4.韧性突围型“特色新势力”—— 鲁清石化
尽管2025年因采购伊朗原油遭美国制裁，鲁清石化仍凭借灵活的原料渠道与化工延伸能力站稳脚跟，成为“风险抵御型”新势力代表。其核心竞争力体现在“原料多元+产品高端”：通过人民币结算、易货贸易等方式规避美元结算限制，原油采购覆盖俄罗斯、中东等多个来源，2024年开工率保持在75%以上，高于行业平均水平。在转型上，重点发展丙烯、聚乙烯等化工品，依托潍坊临港优势构建“原料卸船-加工-产品出口”物流链，高端化工品占比从2021年的30%提升至2024年的55%，有效对冲成品油利润下滑风险。
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这波新势力不仅重构竞争格局，更倒逼传统企业加速转型，推动山东从“炼油大省”向“材料强省”跨越。
1.并购整合型“黑马新势力”——齐润石化
齐润石化通过市场化并购实现“跨越式成长”，以32.4亿元收购华星石化资产后，炼油能力跃升至18.4万桶/日，直接跻身行业第一梯队。此次收购的核心价值在于“低成本获资源”：不仅获得华星600万吨/年原油一次加工能力及配套的铁路、码头物流体系，更承接了相应的原油进口配额，将配额与产能匹配度从80%提升至100%，彻底解决原料短缺问题。后续计划依托华星现有装置推进“减油增化”，利用140万吨/年催化裂解装置延伸高端聚烯烃链条，这种“并购扩能+快速转型”的路径，成为中小炼厂突围的标杆
2.政策驱动型“超级新势力”——裕龙石化
作为山东炼化一体化的“航母级”项目载体，裕龙石化以4000万吨/年原油加工能力的裕龙岛项目，成为改写行业格局的核心力量。其崛起完全依托省级战略布局：通过整合11家地炼企业的产能指标，以1:1.25的减量置换标准落地一期2000万吨产能，将分散的配额资源集中整合，2023年已获得3000万吨原油进口配额，占山东地炼总配额的25%。目前投资1178亿元的下游产业链项目已进入建设准备阶段，规划56套装置生产POE材料、尼龙66、高碳α-烯烃等高端产品，原油到化学品转化率达70%，较传统炼厂提升40%，彻底摆脱对成品油的依赖。这种“政策背书+超级项目+全链布局”的模式，使其成为山东打造世界级炼化基地的核心引擎。
3.快速成长型“潜力新势力”——胜星集团
成立于2017年的胜星集团，以“营收三年翻倍”的速度跻身中国企业500强，2024年以551亿元营收位列第441位，成为东营广饶板块的后起之秀。其核心优势在于“资质+转型”双轮驱动：手握原油进口、成品油批发等全链条资质，2017年获得220万吨进口原油配额后，迅速打通“进口-加工-销售”闭环。在产业升级上，胜星将山东基地定位为化工新材料核心区，规划芳烃综合利用项目强化“化身”能力；辽宁基地布局PDH联产PO、新型碳材料等项目，形成跨区域协同格局。这种“南北联动+材料延伸”的策略，使其在成品油需求萎缩期实现逆势增长。
4.韧性突围型“特色新势力”—— 鲁清石化
尽管2025年因采购伊朗原油遭美国制裁，鲁清石化仍凭借灵活的原料渠道与化工延伸能力站稳脚跟，成为“风险抵御型”新势力代表。其核心竞争力体现在“原料多元+产品高端”：通过人民币结算、易货贸易等方式规避美元结算限制，原油采购覆盖俄罗斯、中东等多个来源，2024年开工率保持在75%以上，高于行业平均水平。在转型上，重点发展丙烯、聚乙烯等化工品，依托潍坊临港优势构建“原料卸船-加工-产品出口”物流链，高端化工品占比从2021年的30%提升至2024年的55%，有效对冲成品油利润下滑风险。
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