共谋良策 共创新势｜鑫业2024年上半年销售营销体系会议召开

首先销售部张雪亮总经理致开幕词，感谢广大销售人员上半年在恶劣环境下的辛勤付出，肯定了大家所取得的成绩，并对公司的发展提出了新的期许；随后李总就2024年上半年市场销售数据进行分析，总结了鑫业各销售经理上半年销售情况，对张国超、外贸部、孙喜存提出表扬，鼓励大家再接再励，强调公司时刻坚持“以市场为导向、品质为基石、以服务为核心、以营销为龙头”的思路，上半年虽然市场变化很大。鑫业的销售人员辛勤付出也势值得肯定和推广的，也对销售过程中出现的问题进行反思和检讨；并对下半年的的市场攻略进行思路破局和统筹落实。
 

 

随后各销售经理集思广益，为销售部门提出不同的销售模式和渠道，并分享工作中的亮点和成绩，大家热情澎拜，斗志昂扬，为销售阶段工作提供了导引和帮助。尤其张国超经理的服务更进一点，客户关怀更进一层，效率更快一步，得到所有同仁的热烈鼓掌和赞同。
 

 

接着总经理张友巨对销售部提出了要求，要努力学习专业知识、分析市场存在的不足，制定更高的发展销售目标，并对生产、办公室、物流等方面提出了具体的要求和改进目标。
 

 

董事长张友运做销售部门下一步部署。张董对销售部的付出和努力做出肯定和认可，2024年是世界经济影响下形势复杂、困难重重的一年，全体销售一线的员工克难攻坚，奋勇前进，努力实现目标。回顾上半年的整体销售工作对以下几方面进行了总结：一、管理体制和内部流程管控模式要适应企业发展和市场营销的需要；二、要自我破局，走出去，到一线市场上去，到客户的现场去，只有深耕细化市场，提供服务深度，才有更好的市场效益来。三：提高服务市场客户的力度和深度，尤其针对客户不满意的地方，提高项目售前服务小组的深度，细化服务质量，要把服务当作产品差异化的关键所在，也当作我们的产品一样，让客户满意。四：加大新品研发力度，开发适应市场的好产品，保持产品的稳定性和持续性。五:积极拓宽销售渠道，尤其特色产品、拳头产品的开发力度，大家在高端装备用油方面进行深耕细化。比如风电领域、钢铁冶金领域、高端薄膜制造领域、人造板领域。
 

 

一晃在过去的上半年里我们微笑过、艰难过、也收获过。面对下半年，我们满怀憧憬，激情澎湃，让我们紧紧跟随公司步伐一起用信心和勇气，昂首阔步，去书写一个更加灿烂的2024年。