摘要：2023年7月1日起，壳牌将执行核心业务重组、组织机构全面改革之后，全新的低碳转型组织结构。
2023年7月1日起，壳牌将执行核心业务重组、组织机构全面改革之后，全新的低碳转型组织结构。这是瓦埃尔·萨万今年正式成为壳牌新任CEO后，做出的重大改革，壳牌在当前新发展形势下，将对低碳业务与传统油气业务优化组合进行全新探索。这或将给国内石油企业的低碳转型发展带来一些思考和启示。
01. 拆了谁？合了谁？保留了谁？
壳牌由过去的4大业务板块进一步简化为3大业务板块，执行委员会人数将从9人缩减到7人。为了深入推进“赋能进步”转型战略实施，将“一站式”能源解决方案与公司业务更加紧密结合，同时也为了更好发展盈利能力不足的可再生能源业务，近期壳牌实施了大刀阔斧的业务重组，进一步简化组织、精简人员结构，并提高公司绩效。
萨万对壳牌进行机构改革的主要内容包括：
拆分原来的一体化天然气和可再生能源解决方案板块，将可再生能源和能源解决方案业务与下游业务合并，将一体化天然气和上游业务合并，并组成两个新的理事会，由现任的上游业务主管和下游业务主管分别领导。
壳牌新组建的一体化天然气和上游板块，将主要包括传统的油气业务和目前全球最大的LNG贸易业务；新组建的下游和能源解决方案板块，将主要包括炼油、营销、发电、电力和管道天然气的交易，氢的生产和销售、商业碳捕获和储存中心的发展、碳信用额度交易、对碳汇项目的投资，以及数字化客户解决方案等。
原有的项目和技术板块得以保留。
02. 如何平衡传统油气和新能源？
2022年壳牌全年净利润达398.7亿美元，是2021年192.9亿美元的两倍多。其中，上游和一体化天然气经营现金流创历史新高，分别高达296亿美元和277亿美元，同比分别增长37.47%和109.6%。可再生能源和能源解决方案业务则亏损10.59亿美元。公司在低碳转型与保持盈利之间仍面临较大压力。
萨万表示，将重点发展那些能为投资者创造价值的可再生能源业务。在2023年投资计划中，壳牌也将保持2022年可再生能源和能源解决方案业务的投资水平，即34.7亿美元，占总投资的14%，不会大幅增加投资规模。这进一步表明，壳牌在获得历史最好收益后， 并不会大幅增加可再生能源业务的投资，追求盈利性仍然是公司经营决策首要考虑的因素。
2023年，壳牌计划对销售领域的投资为60亿美元，是2023年计划投资增幅最大的领域；其次是一体化天然气业务，其余业务的投资则基本保持2022年的水平。虽然可再生能源电力销售模式与传统油气业务的销售模式存在很大差异，但是壳牌希望延伸传统业务的优势到新领域，即扩大其全球领先的零售和大宗商品贸易竞争优势到可再生能源销售领域。盈利模式是向市场提供能源销售服务和“一站式”能源解决方案。销售低碳电力是壳牌向低碳转型的一个重要路径。壳牌可再生能源发展目标明确提出，到2030年将为超过5000万户家庭提供可再生能源电力，成为英国电力终端销售市场的主导者，而对可再生能源发电装机量尚无明确目标。
03. 国际石油巨头的3种改革模式
此次壳牌公司新的结构调整方案，将可再生能源和能源解决方案业务与下游业务合并，并将一体化天然气和上游业务合并，通过简化组织和提高决策效率为消费者提供“一站式”能源解决方案，这是壳牌进一步坚定“以客户为中心”的转型路径，也是公司在可再生能源业务发展模式上的新探索。
目前，国际大石油公司在低碳业务与传统油气业务组织结构设置上存在3种模式：一是将低碳业务与天然气业务整合在一起，如bp和道达尔；二是与油气业务并行设置独立的低碳部门，如埃克森美孚和雪佛龙；三是将低碳业务与炼化销售整合在一起，并设立独立实体公司负责销售和低碳业务，如埃尼集团。
与其他国际大石油公司相比，壳牌此次的业务重组和机构改革显得与众不同，反映出石油公司在可再生能源与传统油气业务如何协同发展中没有普遍适用的模式，也充分体现了壳牌公司的战略预判和引领作用。在转型战略落实上，壳牌更加注重与自身发展优势相结合，在追求最大收益的前提下，探索更加务实、更加适合自身特点的组织管理模式。
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