全球最大化学品公司已是它——合并后陶氏杜邦市值逾1500亿美元超越巴斯夫

2017-09-05 作者:润滑油情报网   来源: 网友评论 0

摘要:全球最大化学品公司已是它——合并后陶氏杜邦市值逾1500亿美元超越巴斯夫!


9月1日,陶氏杜邦宣布,陶氏化学公司(陶氏)与杜邦公司(杜邦)于2017年8月31日成功完成对等合并。合并后的实体为一家控股公司,名称为“陶氏杜邦™”,拥有三大业务部门:农业、材料科学、特种产品。

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陶氏化学和杜邦于2015年12月宣布达成协议,同意以全股票方式合并,此宗交易规模达1300亿美元。合并案已获得了欧洲、中国及美国等相关监管机构限制性条件批准。按照两家公司的市值,合并后的陶氏杜邦市值超1500亿美元,超过原化工行业市值最大的德国巴斯夫公司(BASF)。

据了解,陶氏杜邦董事会由16名成员组成——8位董事来自原杜邦董事会,8位董事来自原陶氏董事会。其中,董事会有两位首席董事:Jeffrey Fettig,此前为陶氏董事会首席独立董事;Alexander Cutler,此前为杜邦董事会首席独立董事。

陶氏杜邦执行董事长利伟诚(Andrew Liveris)表示,目前陶氏杜邦已经完成了这项转型历程中的合并,并将进一步分拆为三家独立的上市公司。“我们的团队已经紧密合作一年多时间,致力于制定整合规划,从今天起,我们将积极着手实施这些规划,努力尽快完成分拆。”

目前陶氏杜邦董事会已设立三个顾问委员会,专门分别负责领导成立三大业务部门,即农业部门、材料科学部门(陶氏)、特种产品部门,以准备分拆工作。此外,每个顾问委员会将根据协议细则的指导原则,制定资本架构,任命各自计划中公司未来的首席执行官及领导团队。

另外,陶氏杜邦还提到,该交易预计将产生大约30亿美元的运营成本优化效应,并可能实现大约10亿美元的增长优化效应。公司期望在合并交易结束后的24个月之内,其运营成本优化效应将达到100%。

陶氏化学与杜邦正式宣布达成平等合并协议,合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司(DowDuPont),成为全球最大化学品公司。

陶氏化学CEO利伟诚(AndrewLiveris)将担任合并后公司的董事长,杜邦CEO埃德-布林(EdBreen)将担任新公司的CEO。

合并历程:

2015年12月11日,陶氏化学与杜邦正式宣布达成平等合并协议,合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司(DowDuPont),成为全球最大化学品公司。

陶氏化学CEO利伟诚(AndrewLiveris)将担任合并后公司的董事长,杜邦CEO埃德-布林(EdBreen)将担任新公司的CEO。

2016年5月23日,继达成平等合并协议后,杜邦公司和陶氏化学公司正式宣布了陶氏杜邦公司的高层人事任命。

2017年3月27日,欧盟委员会附条件批准美国化学行业巨头陶氏化学(Dow)和杜邦(Dupont)合并,并建立市值高达1300亿美元的“巨无霸”公司后,两家企业于近日宣布,为满足欧盟放行协议提出的剥离资产要求,原先的并购计划将顺延,预计2017年8月将完成所有协议。

2017年4月29日,中华人民共和国商务部(以下简称商务部)收到陶氏化学公司(TheDowChemicalCompany,以下简称陶氏)与杜邦公司(E.I.DuPontDeNemoursAndCompany,以下简称杜邦)合并案(以下称本案)的经营者集中反垄断申报。经审查,商务部决定附加限制性条件批准此项经营者集中。

2017年6月15日的一份法庭文件显示,美国杜邦(DuPont)和陶氏化学(DowChemical)的合并获得美国反垄断机构的批准,但附带条件要求两家公司出售某些农作物保护产品以及其他资产。

2017年7月21日,加拿大竞争管理局已同意陶氏益农公司的母公司陶氏化学公司与杜邦公司为促成他们的合并而提出的补救措施。该补救措施类似于此前美国司法部和欧盟委员会同意的做法。

2017年8月1日,据《华尔街日报》报道,陶氏化学公司(DowChemicalCo)和杜邦公司(DuPont)即将合并,组成规模达1,500亿美元的化学巨企DowDuPont,然後再进行业务分拆,不过计划遭到投资者反对。

2017年8月31日,杜邦公司和陶氏化学公司宣布,两家公司的对等合并交易定于今日市场收盘后完成。

2017年9月1日,陶氏化学公司(DowChemicalCo)和杜邦公司(DuPont)合并后实体DowDuPont将于今日开始在纽约证券交易所交易,代码为DWDP。两家公司表示,仍预计在合并完成后的18个月内进行分拆。

今年以来,杜邦股价累计上涨11.6%,陶氏化学累计上涨11.9%,道琼斯指数涨11.7%。

总结:做大并非两公司合并的主要目的,以做大图做强,通过资源整合和协同效应,优化产业和资本结构,提高创新能力,扩大市场和减少支出,才是陶氏杜邦公司成立的初衷。

“如何有效管理多元化的业务,领导者如何有效地发展重点新兴业务,带来更多的生产力,而不是仅仅在成本底线上多计点分的财务数字游戏”——未来的陶氏杜邦公司,也许它们能用自己的行动来给出不同的答案。

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