管理者必读丨教您如何打造牛逼团队

2017-05-19   来源:润滑油情报 网友评论 0

摘要:管理者必读丨教您如何打造牛逼团队


    1.选对人

至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题,影响企业的健康发展。没选对班子成员,就会成为企业的内耗,阻碍企业的长远发展。而且,没有选对班子成员,下属可能会不服气,进而影响整个企业的运转。如果企业选择了志不同,道不合、无德无才、水平有限或者性格严重不对路的领导班子成员,那么,企业必死无疑。对于创业初期的企业,创始人必须独断专行,培养班子,一步一步分权给班子指挥。

2.制定核心

如果企业没有核心,领导班子就形同虚设,如一堆散沙,企业肯定要出问题。这也是很多创业团队都到一定阶段就会瓦解的原因。京东早年发展的时候,刘强东同大家都是兄弟,但京东发展大了,就不得不树立核心,并围绕核心树立规矩,遵守规矩。而且,正因为京东树立了核心业务,抓了重点,才众人拾柴火焰高,越来越壮大。

3.塑造文化

一个没有企业文化的团队,就像一群狼,只有战斗力。没有企业文化的团队,一般而言,是没有长久生命力的,走得不会很远。在联想,柳传志就要求班子成员必须接受和相信企业的核心价值观,并以身作则,把企业文化用到实际工作中去。正因为强调企业文化,联想在一次一次的发展中,实现了蜕变。

4.建立机制

建立机制,就是为了企业资源的优化配置。班子的机制建设,直接影响到团队的沟通与决策,也直接决定着企业的工作效率和效果。因此,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,形成1+1>2的效果。在联想,非常反对宗派主义,一经发现,不惜一切代价砍去;在京东,非常反对腐败,一经发现,也会严惩。

此外,在班子建设上,应该注意:

其一,避免独断。对于重大问题有不同意见属于正常现象,一把手要善于与班子成员沟通,而不是独断专行搞一言堂。企业应该注重团结而不是独断。

其二,给予主人翁地位。企业必须让班子成员明白他和整个布局的关系,树立其使命感和自豪感,激发其责任感,并让每个班子成员都参与到决策中来,让他们成为决策的参与者而非执行者。此外,允许班子成员犯错误,提建议就可能犯错误,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,这是正常和必然的。

其三,适时调整机制。维系班子的稳定性固然重要,但如果某个班子成员有问题就必须调整。但要注意两点:一是班子里的所有人要德才兼备,以德为主。二是有话放在桌面上讲。
 

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