壳牌中国迎重大转折，未来投资计划提前披露

2017-03-08   来源： 网友评论 0 条

    过去的一年里，壳牌在中国市场迎来重大转折——从2016年开始，中国在壳牌全球版图里的功能从净投资对象变成了现金流来源。未来，壳牌的目标不仅限于此，而是瞄准了中国更广阔的能源市场。

“如果把我们在中国的每一个细分市场看成100%，那么这每一个市场里都还有90%以上的空间有待我们去开拓。” 壳牌中国集团主席张新胜说道。

张新胜于2011 年在新加坡加入壳牌，从 2015 年 7 月 1 日起担任壳牌中国集团主席。“我赶上了中国市场最好的机遇期。”张新胜望着办公室窗外浓重的雾霾说，“很遗憾让你们在这么糟糕的天气来到我们办公室，每次看到雾霾的时候我也总是会想到，中国还有非常巨大的洁净能源市场潜力可以让我们来挖掘。”

『 30多年积累下的转折  』

壳牌在中国发展业务已有120多年的历史。30多年前中国改革开放伊始，壳牌开始了新一轮在中国市场的投资经营。在壳牌的财务报告里，从未透露过中国市场整体的具体盈亏数据。不过，如今可以确定的是，中国市场作为一个整体，直到2016年才开始真正为壳牌集团贡献现金流。

壳牌2016年的第三季度财务报告显示，该公司当季归属于股东的利润为27.9亿美元，远远超过第二季度的14.5亿美元。来自于运营活动的现金流为85亿美元，远高于第二季度的23亿美元。

据张新胜介绍，2015年，壳牌在中国的营业额创下了新高，2016年在2015年的基础上又获得了一个大的提升。“从现在开始，我们已从向中国输血，转变到中国向壳牌全球贡献现金流了。这是一个重要转折，也显示出中国经济的实力。中国市场的体量很大，我们对未来非常看好。”他说。

在过去30多年里，壳牌在中国投资了数十亿美元开发上游油气业务、中游城市燃气业务、下游油品及服务、石化生产、技术研发、贸易等。2016年，壳牌中国成为壳牌集团的十大现金贡献国之一。

与中石油合作的长北气田、与中海油合资的大亚湾石化项目是壳牌中国的重要现金贡献来源；润滑油产品、其在12个省市运营的1200个加油站，以及沥青产品也为壳牌中国贡献了不可忽视的现金收入。另外一部分在华业务收入，比如液化天然气、二氧化碳、原油、化工产品的贸易等，因内部财务安排，并不记入壳牌中国集团的收入账目。

对于中国经济增长放缓的问题，张新胜认为，这并不影响壳牌中国提升业绩。他说，中国正处于经济社会转型的阶段，民众的购买能力在提高，要理解中国市场是不断变化的市场。中国的需求并没有减少，投资和出口的增加的确放缓了，但需求正处于升级和加快的阶段。中国的消费者需要更好的产品。“这对我们来说是很大的机会，没有比这个更好的机会了，因为在经济发展阶段比较低的时候，社会对工业品的需求是初级的，但是中国已经到了有一定经济基础的阶段，从市场角度来说，或许整个体量的增长并不是很快，但是对优质产品的需求一定是在加快的。”

2015 年，壳牌还向中国供应商购买了价值超过 24 亿美元的设备和服务，其中约 10 亿美元的设备和服务用于满足壳牌海外业务的需求，已有 530 多家中国供应商被列入壳牌的全球合格供应商名单。

不过，能源投资从来都不是万无一失的，壳牌也不能例外。壳牌与中石油在四川合作的页岩气项目由于地质条件的原因，没有获得商业性勘探成果，最终不得不停止投资。张新胜坦言，的确，由于地质条件的限制，壳牌在四川的页岩气勘探业务并没有取得预期的结果，但是勘探业务一向是风险很大的，好的坏的结果都有可能出现。四川页岩气项目获得的数据显示开采难度很大、地质结构很有挑战性，进一步开发不具有商业可行性，所以壳牌决定不再继续投资该项目。但是，“我们可以和中国伙伴在全球范围内合作开发其它的天然气项目，一样可以为中国提供天然气。”

对于壳牌中国未来的目标，张新胜并未透露具体的数字，他说：“我们坚信中国市场未来可以为壳牌全球的业务贡献更多的现金流。过去30年，都是壳牌全球向中国输血，现在中国市场有力量、有能力，对整个集团有实质性的更大支持。中国区的业务，我们的期望不是一倍的增长，而是几何倍数的增长。”

『 中下游业务的铺开  』

在完成对英国天然气集团的并购后，壳牌在中国液化天然气市场的供应份额进一步提升，每年向大中华地区(包括中国大陆和台湾地区)提供股权气的合同量达到 1400 万吨，成为向中国提供液化天然气最多的国际能源公司。

但是，随着油价的走跌和中国国内石油产业中下游产业的产能过剩，许多外资能源公司纷纷撤出或缩减了部分在华业务。对壳牌中国而言，业务模式也将有所变化。“我们在中国不是走或留的问题，而是如何以更快的速度去抓住市场赐予我们的好机遇。”张新胜说。

在接受《能源》杂志记者采访前，张新胜刚与其业务开发团队开了一个长时间的会议。张新胜说：“我们手头有一大堆的项目待研究，令人难以抉择的是到底把拳头放到哪个项目上去推进。项目和机会层出不穷，我现在最大的挑战就是每天只有24个小时。”

壳牌在中国过去给人的印象更多的是重点突破，以上游为主。未来，壳牌计划在中国全面发展，从着重于上游到上下游 并重发展。张新胜强调说：“我们希望告诉大家的是，壳牌中国在上游的投资力度不会低于过去，但我们希望大家更多地关注下游的业务，我们在下游的突破也将是很显著的。”

壳牌在中国的下游业务包括 11 个合资公司和 8 个独资公司，壳牌在中国还通过合资企业运营拥有约 1200 个加油站的大型零售网络。壳牌在 中国有 4 个润滑油调配厂，1 个润滑脂生产厂和 4 个沥青生产厂。壳牌与中海油合资的南海石化联合项目二期预计于明年 4 季度投产。

对于评价和选择一项业务是否优质的标准，张新胜说：“我们不是以一个单一的指标去衡量一项业务的，会综合考量营业额、市场波动和投资回报情况。不同业务在每一年都有一些波动，比如我们的化工业务，从利润率来看，并不比润滑油低。”

张新胜表示：“在国际石油公司里，壳牌在中国的投资力度是非常大的，大亚湾的石化项目增加产能的投资就高达几十亿美元。我们还投资了多个润滑油调配工厂 。我们已经拥有国际石油公司里在中国最大的加油站网络，未来，我们还要增加几倍的去发展加油站业务。总而言之，我们的投资还会加快。”

对壳牌而言，加快投资的同时，风险和不确定性也在加大。张新胜说，能源行业的最大特征就是有很大的不确定性。对不确定因素担忧并不是好办法，“我们要关注的是管理好自己的公司，提高效率。”