润滑油经销商到底该如何转型？转型不是转换身份，而是在产业链自己所处的位置上，充分放大自己的现有优势，优化上下游的关系，整合左右侧的资源，提升自己的综合竞争能力和盈利能力。
1横向拓展产品纵向深化服务
渠道是经销商的最有价值的资源，充分利用现有的渠道资源，横向增加产品，如滤清器是润滑油经销商最容易上手的产品，其他汽车易损件也可以考虑。实现“一个客情关系，多个产品盈利。”
对终端汽修厂的服务不能停留在“产品供货商”的单一供货服务，为汽修厂终端客户提供更有价值的服务，努力让自己转变为汽修厂的经营顾问。还可以去服务汽修厂的客户，抓住了客户的客户，你将不再是简单的供货商。
2优化厂商关系创新合作模式
传统厂商合作模式，最常见的就是产品经销模式，其实质就是简单的产品买卖关系。该模式是在消费需求增长旺盛时期形成的，在一定时期内链接并维系了厂家和商家的合作。产品经销模式，是“厂商利益对立”为前提下的合作关系，在市场竞争加剧的新市场时期，双方在付出和收获上变得更加计较，简单的产品买卖关系最终致使双方在“买卖利益”上产生纠葛。
纵观电器、快消品等行业，最初也是简单的产品经销模式，现阶段许多厂家在厂商合作模式上进行了升级，构建真正的厂商一体化，开启共赢模式。润滑油行业有诸多品牌在渠道建设和渠道管理上，都借鉴了快消品行业的经验，取得了快速发展。路伊斯，做为润滑油行业第一个喊出“和经销商真正股份合作”的厂商一体化润滑油品牌，已经吸纳了许多愿意积极改善厂商合作模式的优质经销商伙伴。
3做强品类霸主成就区域王者
润滑油产品线很长，要想颠覆一线品牌的市场是非常困难的。但经销商完全可以在某个品类上狠下功夫，使自己能够在这个产品成为当地市场的统领者，能够独享着这块小蛋糕带来的价值，成为这个品类产品在当地的霸主。
润滑油行业的经销商群体是不会消失的，但是数量肯定会越来减少，行业集中度会越来越高，这是市场饱和后的淘汰规律，也是无法阻止的趋势。专注自己擅长的环节，放大自己的现有优势，寻找厂商关系更稳健的厂家，整合左右侧资源，做品类霸主和区域王者。做到这些，你已成功转型！
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