润滑油“三国大战”将演到何时？静待“四小龙”徐徐“上位”

2015-12-03   来源：润滑油情报 网友评论 0 条

    国内润滑油市场的“三国大战”一直未曾停歇，从最开始的国际润滑油三巨头——美孚、壳牌、嘉实多常年稳据市场，到后来的国产润滑油三大品牌——统一、长城、昆仑强势崛起，中国润滑油市场的绝大份额一直被这些巨头牢牢占据。直到近几年汽车后市场发生重大变革，中国润滑油市场再度复兴，让一批民营润滑油企业纷纷“上位”，在广袤的中国润滑油市场上立足脚跟，并有了相当重要的地位。

纵观之下，有四家民营润滑油企业尤为亮眼，发展迅猛且稳健，非常有实力为民族润滑油的前进持续注力。有行业专家早就预言，国内润滑油市场持续激烈的“三国大战”，终会演变成更好看的“四小龙“成功突围。为什么这么说？

金雪驰：我们凭的是实力

在当今以投放广告作为市场营销基本规律的形势下，有的品牌偏偏采取了不同的营销策略，这就是金雪驰。

    目前中国润滑油市场被外资和国企三巨头占据绝大多数市场份额，要行业格局发生重大变革并非一夕之力。在品牌规模没有做到足够量级的时候，花费大量资金砸广告无异于“拔苗助长”，金雪驰润滑油沉下心来，对自身进行产品质量和服务质量的不断升级，坚定品牌强化才是现阶段市场营销的重要策略。

显然，金雪驰走的是条朴实又踏实的康庄大道。作为民族润滑油领域的领先企业，金雪驰经过十七年长期研发与创新，从技术研发、基础油进口到加工生产、包装设计，都有极其严格的管理，保证产品在各种严苛驾驶条件、情况或车龄下，都表现得异常出色。每年为超过300万台以上的车辆、机械设备提供润滑服务，车用油合作经销商1085家以上，深得客户和消费者的喜爱！

近年，金雪驰市场建设迅猛，在全国范围内不断拓展终端市场，并打下了坚实基础，借助媒体宣传及市场推广成功实现了品牌突围。使“金雪驰”从新疆品牌产品、中国驰名商标逐渐成为中国500最具价值品牌、润滑油民营10强等等，稳稳立足润滑油行业知名品牌行列。

纵观金雪驰近年发展，其市场定位和战略规划十分明确，以兴民族润滑为责任，以树民营润滑新风为标杆，与国际一流润滑油品牌相媲美的产品质量，领先国内润滑油大众品牌的服务质量，金雪驰跻身“民营润滑油四小龙”地位实属必然。有道是实力造就领先，品质决战市场，出头不是偶然！

司能：我们赢的是战略

2015，司能润滑油通过优化产业布局，丰富产品品类，整合细分营销大区、大刀阔斧开辟OEM服务领域等一系列有效举措，使其在空前激烈的市场竞争中取得了良好的业绩。

司能这次战略整合堪称民营润滑油行业翘楚，以科研助力生产、优化壮大营销团队、深化营销渠道、多举措深耕市场，针对空白市场，制定行之有效的拓展方案，将经销商网点遍布全国。同时，顺应“互联网＋”的时代趋势，司能积极运用互联网思维模式，继续力推电商，使网络营销和线下推广良性互动，使得成本效益最大化。并在工程机械行业、汽车行业、钢铁行业、化工行业、铝行业、水泥行业中均大放异彩。

经过多年的市场磨练，司能石化的实力有目共睹，其性能优越的产品体系和备受称赞的口碑已经建立。不仅如此，司能在工程机械领域的服务也不断从整机生产延伸至上游零配件制造，实现了对该行业整体产业链纵深化、全范围覆盖，更巩固了司能石化在工程机械润滑领域不可撼动的领导地位。

思路决定发展，战略决定成败，这是一场脑力竞争！

龙润：坚持打响市场战

企业竞争胜负如何，最终要看市场。

龙润现市场辐射华北、东北、华中等15个省市自治区，年销售量达16万吨，是中国北方地区润滑油基础油销售量最大的贸易企业。为适应润滑油市场化竞争的需要，龙润建立现代化的润滑油调合厂，成立产品研发机构和实验室，领先的生产工艺和设备，严格把控产品质量，将“龙润”品牌润滑油推向了整个市场。

正是因为全面分析以及集中精力应对市场竞争，龙润积极投身各大汽车及汽车后市场领域相关的展会，并与各展会主办方保持着密切沟通。同时，龙润还积极参与行业内多种专业化的论坛活动。自龙润润滑油面市以来，在市场上受到热烈的反响。作为民族品牌润滑油企业的杰出代表，龙润旗下的润滑油品牌凭借坚持自主创新和较高的行业知名度、品牌影响力，在市场上越来越受到使用者的信任和青睐。

占领市场就如占据高地，市场的提升，就是企业的成功！

汉地：依托产业拓渠道

汉地润滑油是携着上游强大优势资源进入成品润滑油市场的，这点毋庸置疑。推出的采用先进HYDROPURE氢纯精制技术生产的基础油调和而成的“氢劲、氢龙”系列汽机油、柴机油以及工业润滑油等产品，以稳定优质的产品品质赢得了客户的信赖，强势打造高端润滑产业链及知名润滑油品牌。

未来的2-3年内，汉地实现超快速发展不会是梦，而快速发展的前提就是完成全国的渠道布局，同时创新营销思维，通过多种途径为客户提供良好的产品以及使用体验。而自由的产业链及强大的全球知名品牌合作伙伴为渠道拓展添砖铺路。

汉地润滑油在营销模式上重视渠道价值以及客户体验，一切模式都围绕着如何提供更好的渠道价值、如何提升客户体验为基础，汉地润滑油意在2B和2C端不断发力，以坚持不懈的创新和资本联合的方式实现快速布局发展，重点投资渠道、终端，持续进行产业投资，带动品牌价值的提升。

自有产业链，赢在起点，快速发展是必然！

谁会是连接2亿车主用户、近万亿汽车后市场规模、全球第一制造大国设备润滑需求的中国润滑油产业的“最强者”？中国民营润滑油品牌的“最强音”正在徐徐不断的强力发声，民族品牌树立尊严的时机已经到来，四小龙突围战亦必将愈演愈烈，我们静待。