2015年7月13日上午，潜能集团“2015年1-6月经营分析电话会议”主会场在集团三楼会议室召开，集团总部及各子公司中干以上及其相关人员120人参加了会议。
会议由雷周民副总经理主持。
会议围绕确保完成全年经营目标任务，深入分析公司1-6月经济运营情况，科学研判当前形势，剖析存在的问题和困难，研究部署下阶段重点工作。
会议首先听取了滤油机公司、铜梁公司、正定公司、太康公司、汶上公司、金乡公司、成武公司总经理认真总结分析了本单位1-6月的运行情况，提出了存在的问题和解决问题的措施；提出了下半年工作重点计划和确保全年目标完成的措施；二是听取了小贷公司总经理蒋斌对正定公司申请“新三板”工作进展情况的汇报；三是听取了集团副总经理唐宜中对集团上半年财务工作进行了总结分析，对有关财务管理提出了13项工作要求；四是听取了集团副总经理雷周民对集团燃气版块1-6月的运营情况进行了总结；对存在的问题进行了分析并提出了整改措施；对下半年工作在加强新项目发展、降低输差、提高单方气利润、加强内部管理等方面工作提出了明确的意见和要求。
最后集团公司董事长张龙义作了重要讲话。首先，他对集团各公司在1-6月各公司抓住机遇，克服重重困难，安全工作运行良好；集团重点建设工程项目有力推进；集团各公司管理工作有序推进等方面的工作给予了充分肯定；其次是对各燃气公司上半年存在的问题进行了原因分析并提出了控制输差、单方气利润下降、加快新项目的推进和落实等方面提出了要求的整改意见；再次是对集团下半年工作提出了五个方面工作意见和要求。
一是要学习“二五”规划，查落实找差距；二是要坚定信心，珍惜“潜能”的大好局面；三是要重视学习，提升员工学习能力；四是要重视安全，居危思安警钟常鸣；五是要重视基础管理，降低企业运营成本；六是要善待员工，增强企业凝聚力。要求各单位职工旅游要成为常态、金秋助学要坚持开展、员工困难慰问要形成制度、高温补贴由每月每人325元提高到500元，铜梁公司、汶上公司员工旅游费用提升到每人2000元标准等方面的工作作出了特别指示。“管理重严、生产重稳、经营重效、挖潜重实、员工重责、发展重谋”的经营理念和工作要求将得以贯彻落实。
通过此次会议，与会人员对集团1-6月运营情况有了更清晰的了解，对存在的问题有了更深刻的认识，对下半年的工作有了更明确的方向。集团希望各单位要主动适应经济发展新常态，认清当前经济发展形势和存在的困难和挑战，找问题、破瓶颈、抓措施、出实效，实现集团“二五”圆满收官，为“三五”开局奠定好的基础。
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