来源：珠海经济特区顺益发展有限公司
顺益体系（集团）市场部是一支由几十名精英组成的庞大队伍，负责顺益几十个国外品牌的管理、给予全国各地400多位销售工程师技术、品牌以及销售方面的支持，并成功筹备举办无数场大型研讨会、培训会，展会及高峰论坛。仅2014上半年市场部成功举办和参加的会议有：2014空压机行业高峰论坛、第四届全国汽车行业设备管理创新与发展论坛、第三届中国企业润滑管理高峰论坛、2014现代设备润滑管理高峰论坛、2014年华南国际瓦楞展、2014山东汽车行业新材料应用研讨会、中国（天津）国际装备制造业博览会、“多元整合 专业集成”平台模式暨威润玛连锁加盟模式探讨与分享会等。此外，顺益体系（集团）也是中国机电流通协会工程机械服务委员会理事单位，市场部也积极参加相关协会组办的活动。而顺益体系（集团）市场部总监张志翰是指挥和领导这群精英们的“老大”。
以下是小编对市场部总监张志翰的访谈笔录：
我是2002年12月初从北方来到了美丽的特区海滨城市——珠海。我与顺益结缘其实是一个偶然的机会，我现在依然非常清晰记得是2002年12月7日在人才市场遇到了张总，张总给我留下非常深刻的印象，他很有亲和力，谈吐之间富有激情，看见我站到顺益招聘展台时他很热情的用笔记本电脑给我展示了顺益的公司介绍及发展前景。虽然我之前的工作单位是在铁路系统，与顺益的服务领域及经营产品都不太对口，但我可以感觉这是一个很有发展前景的行业，同时领头人张总的远大抱负也感染了我，于是我12月9日（周一）进入了顺益公司从事销售工作。
随着公司的战略规划及市场需求，2004年公司决定成立市场部，同时任命我负责市场部的工作，从此我便在市场部扎下了根。随着公司业务量及客户项目的不断增加，公司支撑产品由原来的润滑版块增加到润滑、胶黏、密封、表面处理、设备、磨料磨具等集成版块，服务也从单一服务到团队服务。这时候市场部的队伍开始逐渐庞大起来，由原来的两个人发展到目前几十个人。职责范围从早期的宣传为主，发展到现在以产品和项目管理为核心，兼顾产品建设、供应商支持、技术支持、人员培训、宣传等职能，逐步发展成为公司业务开展的核心部门。
经过多年业务模式的优化及创新，以及合作伙伴提供新的成长机会，市场部的管理工作逐渐成熟。在这一发展过程中，我们的工作内容及管理项目逐年在调整和增加，工作方向主要依靠自身去摸索。“改变”一直是市场部发展的主旋律，在过去各行各业都处于蓬勃发展的十年中，为了适应市场的需求，主动求变是各行各业的发展动力，更由于市场部处于公司业务发展的核心部门，改变的需求更加旺盛。
工作中我要求下属做到“精”和“专”，涉及的工作面不能过宽，需要确定好自己的专业方向，以客户为中心，同时力求公司、个人价值统一。未来顺益走工业集成，专科医生的道路，同时将综合性（全科专访）结合好，所有人员都要提高专业能力，打造成一个强大的综合体。由于目前管理的人员多、工作面宽，平时与部门成员讨论工作细节的时间越来越少，我要求每个成员都有自我管理的能力，当然，前提是岗位价值的认同。我可以非常自豪的说，每一个市场部的员工都在不断成长，并且爱岗敬业，在为公司的成长而努力着。
谈到如果在工作中不断提高成长，我认为职场道路上有“剩者为王”的现象，分为“想剩下和能剩下”，而我所谈到的“剩者为王”不是被动的别无选择，而是主动的放弃诱惑，认定方向，坚持不懈，现在回首职场上能供职较久的同事都会有所作为。面对今天的各种压力，各种选择的困惑，“坚持”是最大的挑战。
在职业生涯中有一个现象，不是最聪明的人才会有成就，机会更青睐心无旁鹜的人。另外是“学习”，在我们这个信息不断更新的时代，学习已经成为终身的事情，基于我们所处的行业更是如此。客户价值的体现来自于我们积累的多少，只有不断的学习才能帮助我们成长。
公司的工业服务行业背景非常好，行业也在不断升级中，顺益作为国内工业集成的领航者，现已正式成为中国设备管理协会工业集成服务中心，同时开创了“专科医生式”的服务模式，及“多元整合 多元集成”的平台模式。相信在公司对每位劳动者的耕耘保护规范管理下，将来在工业服务领域一定会大有所为。
总结：相信在顺益体系（集团）市场部总监张志翰的带领下，市场部一定能与时俱进，在不断变化的环境中不断创新发展。
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